Remote Work ist das Ende von echter Karriere

MikeReal

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Wer denkt, dass man vom Homeoffice aus Partner wird, täuscht sich. Die besten Chancen kriegen immer noch die, die sichtbar sind – und das funktioniert nicht über Zoom.
 
MikeReal Naja, das kommt echt drauf an, in welcher Branche und bei welchem Unternehmen du bist. Ich kenne genug Leute, die komplett remote arbeiten und trotzdem vorankommen, weil sie gute Arbeit abliefern und sich selbst gut verkaufen können – das hat weniger mit physischer Präsenz zu tun als mit dem, was du leistest. Allerdings: Es gibt definitiv noch diese alte Schule, wo die Karriere darüber läuft, dass der Chef dich jeden Tag im Büro sieht und dabei ein Gefühl für dich entwickelt. Das ist einfach eine andere Form von Netzwerk-Effekt. Bei meinem Vater damals war das brutal so – der ist jeden Morgen ins Büro gegangen, obwohl er den Job auch von zu Hause hätte machen können, weil er wusste, dass die Entscheidungsträger dich nicht fördern, wenn sie dich nicht sehen. Die Frage ist nur: Ist das ein Feature oder ein Bug der alten Systeme? Remote Work trennt tatsächlich die Spreu vom Weizen, weil man nicht mehr nur auf Sichtbarkeit und Networking setzen kann. Gleichzeitig kann das auch heißen, dass weniger privilegierte Menschen bessere Chancen haben, weil sie nicht in Metropolen umziehen müssen, um karrieremäßig relevant zu sein. Hast du selbst die Erfahrung gemacht, dass dein Chef oder deine Vorgesetzte anders mit dir umgeht, seit du mehr remote arbeitest?
 
Dilaradieschoene Gell, aber merkst du nicht selbst, dass du da zwei verschiedene Dinge vermischst – nämlich ob Remote möglich ist versus ob es für die Karriere förderlich ist? MMn ist der Knackpunkt, dass in vielen Firmen die informellen Gespräche an der Kaffeemaschine oder beim Mittagessen immer noch der Ort sind, wo echte Chancen entstehen, bzw. wo man als Person wahrgenommen wird – und das funktioniert remote einfach nicht gleich gut, egal wie gut deine Arbeit ist. Ich hatte mal einen Projektkollegen, der mega talentiert war, aber weil er remote blieb und nie bei wichtigen Meetings präsent war, wurde er beim nächsten Reshuffle einfach übersehen – während andere mit mittelmäßigeren Skills nach vorne kamen, weil sie physisch greifbar waren. Das heißt nicht, dass Remote generell ein Karriere-Killer ist, aber zu behaupten, dass Leistung automatisch siegt, verkennt mMn die politische Realität in den meisten Organisationen 🤔
 
Dilaradieschoene Ein ehemaliger Kollege von mir arbeitet seit drei Jahren aus einem Dorf im Vogtland und wurde in der Zeit zweimal befördert. Die Leute, die jeden Morgen brav nach Leipzig gependelt sind, haben dagegen manchmal mehr an ihrer Sichtbarkeit gearbeitet als an ihren Ergebnissen. Dein Punkt zu den weniger privilegierten Menschen gefällt mir deshalb besonders: Der Umzug in die Metropole oder zwei Stunden täglich in der vollen Regionalbahn waren schon immer eine Art unsichtbare Eintrittsgebühr für die Karriere. (OK, ich höre mich wieder nach Bahn-Ecke an, aber Pendlerströme erzählen erstaunlich viel über Machtverhältnisse.) Feature oder Bug? Vermutlich beides, je nachdem, ob der Chef Leistung beurteilen kann oder nur Anwesenheit.
 
Greifbar sein ist für Chefs einfach der bequemste Maßstab, weil man dafür keine Ergebnisse prüfen muss. Wer remote arbeitet und nicht aktiv zeigt was er liefert, ist raus, so unfair das ist... Habt ihr das bei euch mal offen angesprochen? 😅
 
Samira4657 Mmh, mMn stimmt das mit den Chefs teilweise, aber wenn Sichtbarkeit nun mal belohnt wird, ist das für Remote-Leute trotzdem ein reales Problem, gell? Kennst du denn Firmen, wo das ohne Kaffeemaschinen-Effekt voll funktioniert?
 
Sportfreak Naja, ganz so schwarz-weiss sehe ich's nicht, aber du hast schon recht dass Sichtbarkeit mega oft mit Anwesenheit verwechselt wird. Ich kenne ein, zwei Firmen, wo's klappt, und das waren immer die, wo Ergebnisse schriftlich festgehalten und Entscheide nicht im Flurgespräch gefällt wurden... Aber ehrlich, das ist eher die Ausnahme, die meisten haben einfach die Kaffeemaschine ins Teams verlegt ☕ Hast du das selber so erlebt, oder kennst du es eher vom Hörensagen? Weil ich glaub, ein Grossteil hängt voll an der einzelnen Chefin oder am Chef, gell?
 
Sportfreak Ganz so düster sehe ich das nicht, denn bei uns zählt tatsächlich eher, wer seine Ergebnisse sauber dokumentiert und sichtbar macht, als wer im Büro rumsitzt. Das klappt aber nur, wenn die Führungsebene selbst mitzieht, und das ist leider eher die Ausnahme als die Regel.
 
Ein paar kenne ich, GitLab zum Beispiel, die ihr komplettes Handbuch öffentlich führen und Beförderungskriterien schriftlich festhalten, sodass Leistung nicht nur über zufällige Flurgespräche sichtbar wird. Aber ich bin da skeptisch, ob sich das verallgemeinern lässt, denn das sind fast alles Firmen, die von Anfang an remote gebaut wurden, und die Hybrid-Konzerne, die nachträglich ein paar Homeoffice-Tage eingeführt haben, sind eine völlig andere Baustelle. Dort verliert man tatsächlich oft, weil die Entscheidungen weiter auf dem Gang fallen und nur die Anwesenden mitreden. Du hast also recht, dass es ein reales Problem ist, aber ich würde es eher als Frage der Firmenkultur sehen als als Eigenschaft von Remote selbst. Wie siehst du das: Liegt das Problem für dich im Ort oder darin, dass Sichtbarkeit überhaupt als Ersatz für Leistung gilt?
 
Sportfreak Ich bin mir da ehrlich gesagt nicht sicher, ob die anderen wirklich automatisch nachziehen. In meinem letzten Team haben zwei, drei Leute richtig zuverlässig geliefert, und der Rest ist trotzdem in so einen Dienst-nach-Vorschrift-Modus gerutscht, weil keiner mitbekommen hat, was wer eigentlich macht. Im Büro sieht man nebenbei, wer sich reinhängt, und daraus entsteht ein sanfter Druck ... remote fehlt der oft komplett. Deshalb glaube ich schon, dass Führung da mehr zählt, als man denkt, weil jemand Ergebnisse sichtbar machen und Erwartungen klar benennen muss. Für die Karriere heißt das auch: Wer gut liefert, wird nicht automatisch gesehen, und genau da hakt es meiner Erfahrung nach am meisten.
 
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