tobi404
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mir is letztens aufgefallen, dass viele teams immer noch so tun, als würde ein guter plan am anfang alles richten – obwohl wir bei agile methoden längst wissen, dass das eig bullshit ist. klar, die ersten sprints fühlen sich sportlich an und alle sind motiviert, aber dann bricht's halt zusammen, weil keiner die ganzen edge cases geplant hat. warum vertrau ich eigentlich darauf, dass ein wasserfallmodell in 2024 noch funktioniert, wenn die geschäftsanforderungen sich schneller ändern als ich dependency-updates einspielen kann? hat jemand mal richtig gute erfahrungen gemacht, ohne am ende alles umzuschreiben?