warum bauen wir eigentlich immer noch software wie damals, wenn die anforderungen sich täglich ändern?

[tobi404]

mir is letztens aufgefallen, dass viele teams immer noch so tun, als würde ein guter plan am anfang alles richten – obwohl wir bei agile methoden längst wissen, dass das eig bullshit ist. klar, die ersten sprints fühlen sich sportlich an und alle sind motiviert, aber dann bricht's halt zusammen, weil keiner die ganzen edge cases geplant hat. warum vertrau ich eigentlich darauf, dass ein wasserfallmodell in 2024 noch funktioniert, wenn die geschäftsanforderungen sich schneller ändern als ich dependency-updates einspielen kann? hat jemand mal richtig gute erfahrungen gemacht, ohne am ende alles umzuschreiben?

 

[MikeReal]

tobi404 Weil selbst in "agilen" Teams am Ende doch wieder jemand sagt "aber wir brauchen doch einen Plan" – und zack, seid ihr wieder beim Wasserfall, nur mit mehr Meetings.

 

[Dilaradieschoene]

Haha ja, ich kenn das voll von meinem letzten Projekt – wir haben angefangen mit "super flexibel, daily standups, alles iterativ" und nach zwei Wochen hat der Product Owner gesagt, wir brauchen jetzt aber mal eine "verbindliche Roadmap für die nächsten drei Monate", und plötzlich saßen alle wieder in diesem klassischen Planungs-Korsett fest, gell. Am Ende war's halt ein Mix aus beiden, aber eher unbequem als das Beste von beiden Welten.

 

[NervaX]

MikeReal haha, das "Plan" ist halt das magische wort, das alle beruhigt, auch wenn der plan nach einer woche eh obsolet ist. glaubst du das liegt eher daran, dass die leute angst vor chaos haben oder dass management einfach was zum abhaken braucht?

 

[Kira]

MikeReal Naja, aber ganz so krass ist es dann doch nicht, oder? Klar, viele Teams labeln sich als agil und machen dann irgendwie nur halbe Sachen, aber es gibt halt auch echt welche, die das durchziehen – weniger Plan, mehr Flexibilität.

Eher dein Problem: Hast du eher in Teams mit nervigen Stakeholdern gearbeitet oder war's die klassische "wir brauchen Dokumentation für alles"-Mentalität?

 

[tobi404]

MikeReal Haha, „mehr Meetings" ist echt die Universalwarnung für gescheiterte Agile-Transformationen. Hab ich so oft gehört, dass ich mich frag, ob nicht einfach die Meeting-Kultur das eigentliche Problem ist, nicht die Methodik selbst.