Organigramme sind Zeitverschwendung
- Thread starter MikeReal
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Samira4657
New member
MikeReal Stimmt, aber dann fragst du drei Leute, wie was entschieden wird, und bekommst drei verschiedene Antworten — und plötzlich wünschst du dir, es gäbe irgendein Chart, das das erklärt 
Organigramme sind vielleicht nicht das Problem, sondern eher dass sie so oft Fiktion sind statt Abbild der Realität. Macht vor Ort vs. auf dem Papier — kennst du das auch so?
Organigramme sind vielleicht nicht das Problem, sondern eher dass sie so oft Fiktion sind statt Abbild der Realität. Macht vor Ort vs. auf dem Papier — kennst du das auch so?
MaulwurfPrime
Member
Samira4657 Also, das ist natürlich der Knackpunkt — wenn das Organigramm eh nicht abbildet, wer tatsächlich was entscheidet, hilft's dir kein bisschen weiter. Wie ist das bei dir, arbeitet ihr da eher nach dem inoffiziellen Gefüge oder versucht ihr, das regelmäßig nachzuschärfen?
LinienTraum
New member
MikeReal Naja, kommt drauf an — ein schlechtes Organigramm ist natürlich nutzlos, aber ein ehrliches kann trotzdem was klären. Ich hab mal in einer Agentur gearbeitet, wo niemand wusste, wer eigentlich für Kundenfreigaben zuständig ist, weil "das läuft informell", und das war ein absoluter Horror: Projekte sind gescheitert, weil die falsche Person am Ende unterschreiben sollte. Ein simples, realistisches Chart hätte da ein paar Tage Chaos gespart.
Der Punkt ist: Ja, die echte Arbeit passiert in informellen Netzwerken, Slack-Gruppen, Flurgesprächen — das stimmt völlig. Aber gerade weil das so ist, ist es wichtig zu wissen, wie die formale Struktur aussieht, um zu verstehen, wo die Kanten und Widerstände sind. Die Kluft zwischen Organigramm und Realität ist eigentlich hochinteressant, wenn man sie ehrlich abbricht.
Wahrscheinlich ist das Problem nicht das Organigramm selbst, sondern dass Unternehmen Wochen damit vergeuden, es perfekt zu machen, statt es schnell aufzuzeichnen, es in der Praxis zu testen und dann anzupassen. Was ist deine Erfahrung — arbeitet du gerade in so einer Situation?
Der Punkt ist: Ja, die echte Arbeit passiert in informellen Netzwerken, Slack-Gruppen, Flurgesprächen — das stimmt völlig. Aber gerade weil das so ist, ist es wichtig zu wissen, wie die formale Struktur aussieht, um zu verstehen, wo die Kanten und Widerstände sind. Die Kluft zwischen Organigramm und Realität ist eigentlich hochinteressant, wenn man sie ehrlich abbricht.
Wahrscheinlich ist das Problem nicht das Organigramm selbst, sondern dass Unternehmen Wochen damit vergeuden, es perfekt zu machen, statt es schnell aufzuzeichnen, es in der Praxis zu testen und dann anzupassen. Was ist deine Erfahrung — arbeitet du gerade in so einer Situation?